Вход/Регистрация
12 апреля 2016 г. в рамках городского проекта «Набережные Челны – центр бизнес образования России» состоится тренинг российского бизнес-тренера Радислава Гандапаса «SELFMADEMAN: самоменеджмент и самомотивация»

12 апреля 2016г. состоится однодневный тренинг российского бизнес-тренера Радислава Гандапаса на тему: «SELFMADEMAN: самоменеджмент и самомотивация», который проводится в рамках городского проекта «Набережные Челны – центр бизнес образования России».

Спикер: Радислав Гандапас - известный в России специалист по лидерству. Автор 8 книг и 13 фильмов по лидерству и ораторскому искусству. Самый титулованный бизнес-тренер России, единственный в стране трижды был признан лучшим в профессии по результатам года. Лауреат Книжной премии Рунета 2013.

«SELFMADEMAN: самоменеджмент и самомотивация». Как заставить себя начать новое дело? Как приобрести уверенность в себе и своих силах? Где найти силы продолжать начатое? Эти и другие подобные вопросы задаются постоянно. И их авторы вовсе не подростки или неудачники. Большинство - довольно успешные менеджеры, собственники бизнеса и даже иногда политики. Темы самодисциплины, управления своим поведением, мотивирования самого себя актуальны среди самых разных людей. Причем, актуальны именно для самостоятельных и состоявшихся людей. Человек незрелый, несамостоятельный не беспокоится неумением управлять самим собой, он давно в этом положился на родителей, супругу или начальника.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:

1. С чего начинается личность

2. Самодисциплина

3. Воля и разум

4. Что есть самоменеджмент

5. Инструменты самомотивации

6. Сопротивление развитию, как фактор выживания

7. Ответы на вопросы участников

ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ В РЕЗУЛЬТАТЕ ТРЕНИНГА

►Ключевые идеи

Тренинг основан на личном опыте Радислава Гандапаса и синтезе опыта многих успешных людей. Поэтому теория подтверждается жизненными историями и примерами, которые помогут вам лучше усвоить и запомнить все ключевые моменты

►Приемы и инструменты по управлению собой

Вы узнаете почему мы часто останавливаемся на пути к успеху и что с этим делать. Получите приемы и инструменты, которые помогут вам стать хорошим начальником самому себе

►Новый взгляд на удовольствие

Существует мнение, что достижение сверх-ординарных результатов это некое насилие над собой. Что удовольствие будет только в конце этого пути. На тренинге вы узнаете, что подчинение самому себе, движение вперед тоже может быть удовольствием, удовольствием высшего порядка.

►Отработка навыков

Все полученные инструменты и приемы вы отработаете в мини-группах, для выработки новых навыков. Вы получите обратную связь от других участников мероприятия, что поможет по-новому взглянуть на вашу ситуацию

►Деловые знакомства

В рамках тренинга вы заведете полезные знакомства с новыми людьми из разных отраслей, обменяетесь опытом и ,возможно, запустите новые совместные бизнес-проекты.

►Смена устаревших установок и шаблонов

Вы научитесь наслаждаться жизнью, уделять время важным вещам, выбирать окружение, которое помогает вам двигаться вперёд.

Тренинг адресован: собственникам бизнесам, топ менеджерам, руководителям любого уровня, всем, кто хочет добиться успехов в бизнесе.

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ:

Стандарт – 7500 руб.

(место в зале, 2 кофе-брейка,  раздаточный материал, сертификат об участии).

Бизнес – 9500 руб.

(приоритетные места на 4-6 ряду, 2 кофе-брейка, обед в общем зале, раздаточный материал, сертификат об участии).

VIP – 13500 руб.

(Количество мест ограничено. Отдельная стойка регистрации, приоритетные места в зале – 1-3 ряд, 2 кофе-брейка, обед в отдельном зале, фотосессия, раздаточный материал, сертификат об участии).

Членам Камского инновационного территориально-производственного кластера «Иннокам», членам ТПП и резидентам Бизнес-инкубатора г. Набережные Челны скидка 10%.

Скидка 15% на категорию Бизнес и VIP при покупке до 1 марта.

                           Скидки не суммируются.

 

По вопросам проведения и регистрации обращаться по телефонам: +7 (8552) 53-43-18, +7 960-073-40-92, e-mail: pr@chelny-invest.ru. Подробная информация на сайте chelny-invest.ru.

 

Перечень образовательных программ КФУ
Перечень образовательных программ НОУ РИПТИБ
Организация профессиональной переподготовки главных специалистов и руководителей производственных предприятий КИТПК по программе «Обеспечение выпуска инновационной конкурентоспособной продукции в условиях глобального рынка»

Содержание мероприятия:

Цель программы: Обеспечить длительную конкурентоспособность предприятий кластера за счет адекватного управления подготовкой производства и выпуском инновационного товарного продукта.

Программа предусматривает: изучение рыночной среды, правил поставки в условиях ВТО, современных требований к процессу подготовки производства и управлению производственной деятельностью современных требований и  менеджменту и организации командной работы специалистов .

Категории обучаемых: кандидаты на должности главных специалистов и руководителей производств предприятий кластера.

Порядок реализации: мероприятие осуществляется путем обучения 4-х потоков слушателей по 2 группы в потоке, по 20 человек в группе.

Роли участников мероприятия:

Набережночелнинский институт (филиал) К(П)ФУ, центр дополнительного обучения - систематизация требуемых компетенций, разработка программ, методических и контрольно-измерительных материалов, обучение по программам, организация итоговой аттестации.

Организации кластера: ОАО «КамАЗ», ЗАО «Камский завод «Автоагрегатцентр», ООО «Центр трансфера технологий», ООО «НПО «Ростар», ООО «Новые литейные технологии», ЗАО «Татпроф», Предприятия-арендаторы КИП-Мастер.

Сроки и этапы реализации мероприятия:

С III квартала 2013г. по IV квартал 2014г. обучение групп 1-2.

По остальным группам выполняются аналогичные работы в сроки, указанные в табл.1

Таблица 1. График обучения

 

№ этапа

 

I

II

III

IV

V

VI

 

3-4 кв. 2013

1-2 кв.2014

3-4 кв. 2014

1-2 кв. 2015

3-4 кв. 2015

1-4 кв.2016

№№ групп

1-2

1-2

1-2

 

 

 

 

3-4

3-4

3-4

 

 

 

 

5-6

5-6

5-6

 

 

 

 

 

7-8

7-8

Содержание программы:

1 этап  по 31.12.2013.

Планирование и организация обучения по модулю 1 «Требования к организации производства продукции в современных условиях», включая:

1. Вопросы конкурентоспособности продукции предприятия в глобальном рынке.

2. Управление международной сделкой.

3. Требования интегрированных систем менеджмента к управлению деятельностью.

4. Планирование и обучение финансовых показателей по этапам проекта подготовки производства нового продукта.

5. Защита интеллектуальной собственности.

2 этап 01.01.2014 – 31.03.2014.

Обучение групп 1 и 2 по модулю 2 «Управление процессами подготовки производства и выпуска продукта» включая дисциплины:

1. Бизнес-планирование проекта выпуска инновационного продукта.

2. Разработка информационного обеспечения управления процессом выпуска инновационной продукции.

3. Сетевые информационные технологии и обеспечение информационной безопасности.

4. Планирование, организация, менеджмент в межфункциональной команде специалистов.

5. Организация закупок на мировом рынке.

3 этап 01.04.2014 – 30.06.2014.

Обучение групп 1 и 2 по модулю 3 «Обеспечение процессов производства продукции», включая дисциплины:

1. Управление техническим обслуживанием и диагностированием оборудования в составе современных технологических систем.

2. Подбор и организация управления поставщиками.

3. Эффективное управление производственной инфраструктурой.

4. Управление персоналом, мотивация и обеспечение компетентности.

5. Планирование и организация современной системы заработной платы.

4 этап 01.07.2014 – 30.09.2014.

Обучение по модулю 4 «Управление непрерывными улучшениями»

  1. Эффективное планирование и организация работ с применением процедуры решения проблем 8Д.
  2. Паспортизация процессов, ранжирование проблем, планирование их устранения.
  3. Взаимодействие с потребителем и оценка его удовлетворенности.
  4. Кайдзен-планирование, эффективное применение инструментов в производстве.

5 этап 01.10.2014 – 31.12.2014.

Выполнение итоговых аттестационных работ, защита в аттестационной комиссии.

По окончании курса профессиональной переподготовки слушатель должен:

- иметь общее представление

  • о международных требованиях к качеству продукции
  • о мировых товарных рынках продукции и ресурсов
  • о правилах таможенного регулирования
  • о механизмах защиты интеллектуальной собственности

- знать:

  • требования системы менеджмента качества
  • требования системы экологического менеджмента
  • требования к состоянию технической документации

- уметь:

  • составить бизнес-план проекта
  • организовать работу межфункциональной команды специалистов
  • управлять конфликтами в коллективе предприятия
  • проектировать организационные структуры
  • обеспечить постоянное улучшение деятельности
  • оценить результативность действующей системы управления

Контактные данные исполнителя:

Гали Ильшат Талгатович,

тел. 8-987 230 79 77

Организация профессиональной переподготовки кадров предприятий и организаций КИТПК по программе «Технология производства и переработка полимеров и композитов».

Содержание мероприятия:

Программа направлена на изучение теоретических и практических основ создания и использования полимерных и композиционных материалов, дает возможность грамотно решать задачи проектирования технологических процессов, их интенсификации, рационализации и оптимизации.

Программа  предназначена для специалистов инженерных специальностей – технологов, мастеров, инженеров предприятий и организаций Камского инновационного территориально-производственного кластера.

Цель реализации программы – подготовка и переподготовка для предприятий и организаций Камского инновационного территориально-производственного кластера специалистов инженерных специальностей, формирование у них научных и практических знаний по технологии, переработке, применению и утилизации полимерных и  композиционных материалов.

Участники мероприятия и их роли:

1) ФГБОУ ВПО «КНИТУ»,  Институт дополнительного профессионального образования КНИТУ - обучение по программе профессиональной переводготовки;

2) Организации кластера: ОАО «Связьинвестнефтехим», ОАО «КамАЗ», ОАО «Татнефть», ОАО «Нижнекамскнефтехим», ОАО «ТАИФ-НК», ОАО «Аммоний», ОАО «ОЭЗ ППТ «Алабуга», ООО «УК «Татнефть-Нефтехим», ООО «Кама Кристал Технолоджи», ЗАО «Камский завод «Автоагрегатцент», ОАО «Химический завод им. Л.Я. Карпова», ОАО «Татнефтехиминвест-холдинг», ООО «Центр трансфера технологий», ООО «Магнолия», ООО «НПО «Ростар», ООО «Кориб», ООО «Новые литейные технологии», ООО ПО «Начало», ЗАО «Татпроф».

Сроки и этапы реализации мероприятия:

2013-14 уч.г. –октябрь 2013 года – апрель 2014 года  

2014-15 уч.г. –октябрь 2014 года – апрель 2015 года  

2015-16 уч.г. –октябрь 2015 года – апрель 2016 года  

Программа включает в себя изучение пяти блоков дисциплин.

Блок профессиональных дисциплин:

- Химия и технология пластмасс;

- Физика полимеров;

- Общая химическая технология полимеров;

- Спецглавы технологии пластмасс;

- Композиционные полимерные материалы;

- Старение и стабилизация полимеров;

- Химия мономеров;

- Методы исследования структуры и свойств полимеров;

- Оборудование производств получения пластмасс;

- Теоретические основы переработки полимеров;

- Технология переработки полимеров;

- Оборудование для переработки полимеров;

- Конструирование изделий из пластмасс;

- Утилизация полимеров и композитов.

Блок охраны труда и экологии:

- Охрана труда на предприятиях переработки пластмасс;

- Промышленная и пожарная безопасность на предприятиях переработки пластмасс.

Блок метрологии и управления качеством.

  • Принципы управления качеством полимерной продукции;

Блок 3 -Технические регламенты и стандарты как меры защиты внутреннего рынка полимеров от некачественных импортных товаров.

Блок 4 - Законодательное и нормативное правовое обеспечение производственно-хозяйственной деятельности организации;

Блок 5 -Правила и процедуры применения антидемпинговых, компенсационных и специальных  мер защиты производства инновационной продукции, разрешенные соглашениями Всемирной торговой организации.

Слушатель по окончанию курса профессиональной переподготовки должен:  

-        уметь производить оценку перспектив разработки и вывода на рынок новых полимеров и композитов;

-        уметь устанавливать взаимосвязь структуры и свойств полимеров и полимерных композитов;

-        владеть подходами к созданию полимерных композитов, в т.ч. нанокомпозитов с заданными свойствами;

-        уметь оценивать свойства и области применения полимеров и композитов;

-        уметь прогнозировать свойства полимерных материалов исходя из знания их химического строения, микроструктуры и топологических характеристик;

-        оценивать образование и предлагать рациональный путь уничтожения и утилизации полимерных отходов.

Контактные данные исполнителя

Галиханов Мансур Флоридович, тел.: (843) 231-40-74 (сл.),  (987)  298-00-09 (моб.), e-mail: idpoknitu@mail.ru

Организация профессиональной переподготовки руководителей производственных предприятий участников КИТПК по программе «Инновационный менеджмент»

Содержание мероприятия:

Проблемы взаимодействия предприятий с территориальными органами управления, недостаточная информационная обеспеченность предприятий, отсутствие компетентных специалистов в области управления и некоторые другие обуславливают необходимость создания независимого инновационного центра, призванного оказывать консультационные и образовательные услуги.

Программа предусматривает: проведение консалтинга на предприятиях внедряющих инновационные проекты, повышение квалификации и курсы переподготовки по программе «Инновационный менеджмент», консультирование мероприятий оздоровления окружающей среды, разработка действенной системы минимизации негативного воздействия на окружающую среду.

Категории обучаемых: менеджеры среднего звена, специалисты и руководители подразделений производств предприятий кластера

Порядок реализации: оформление организационной структуры инновационного образовательного центра, проведение маркетинговых исследований по выявлению предпочтений потенциальных заказчиков, заключение договоров с предприятиями, закупка и (или) подготовка необходимого учебно-методического материала, прием слушателей на курсы подготовки и оказание консалтинговых услуг по вопросам внедрения нового продукта и оздоровления окружающей среды.

Участники мероприятия и их роли:

1) Елабужский институт Казанского федерального университета - разработка и реализация программ повышения и переподготовки, разработка методических материалов, проведение консультаций, консалтинг, отбор кандидатов на обучение, потребление услуг, аттестация прошедших обучение.

Сроки и этапы реализации мероприятия:

2013 – 2016 гг.

1 этап: IV кв. 2013 г. – 2014 г., IV кв. – создание рабочей группы, определение миссии  центра; маркетинговые исследования, разработка программ; поиск партнеров; профессиональная подготовка и переподготовка работников кластера.

Профессиональная подготовка и переподготовка работников кластера предполагает следующую работу (см.табл.1):

Таблица 1. График обучения

 

                                                            № этапа

 

I

II

III

IV

V

VI

 

1-2 кв.2014

3-4 кв. 2014

1-2 кв. 2015

3-4 кв. 2015

1-4 кв.2016

 

№№ групп

1-2

1-2

 

 

 

 

 

 

3-4

3-4

 

 

 

 

 

5-6

5-6

 

 

 

 

 

7-8

7-8

 

Разработано направлений обучения (консалтинга)

2

4

6

7

8

 

 

По профессиональной подготовке и переподготовке работников кластера выполняются следующие работы в сроки, указанные в табл.1

Модуль 1. 10.01.2014 – 10.03.2014. «Экономические и правовые особенности современной экономики», включая дисциплины:

  1. Общий менеджмент.
  2. Основы экономической теории (макро- и микроэкономика).
  3. Международная экономическая среда и ВТО
  4. Психология делового общения.
  5. Управление затратами
  6. Тренинг.

Модуль 2. 11.03.2014 – 10.06.2014. «Общие вопросы деятельности предприятия» включая дисциплины:

  1. Налоговое планирование.
  2. Бизнес-планирование.
  3. Организация работы с персоналом, мотивация и обеспечение конкурентоспособности.
  4. Управление проектами
  5. Стратегический менеджмент.
  6. Тренинг.

Модуль 3. 01.09.2014 –15.10.2014. «Управление деятельностью по производству продукции и услуг », включая дисциплины:

  1. Требование интегрированных систем менеджмента.
  2. Внутренняя документация для управления деятельностью.
  3. Управление инфраструктурой предприятия.
  4. Управление поставками и закупками.
  5. Экономические проблемы инновационного предпринимательства
  6. Тренинги.

Модуль 4. 16.10.2014 – 30.12.2014.

Обучение по модулю 4 «Управление конкурентоспособностью предприятия»

  1. Инструменты «Бережливого производства».
  2. Ранжирование проблем, планирование улучшений, внедрение кайдзен-предложений.
  3. Анализ запросов рынка и оценка позиций конкурентов.
  4. SWOT анализ предприятия.
  5. Информационные технологии в экономике
  6. Улучшение качества продукции и услуг.
  7. Экологический менеджмент

Выполнение итоговых аттестационных работ, защита в аттестационной комиссии.

2 этап:  2015 г. - Заключение партнерских договоров. Консалтинговые услуги центра – проведение тренингов по выявленным и разработанным направлениям, уточненным после 1 этапа. 

По окончании курса профессиональной переподготовки слушатель должен:

А) иметь общее представление

-        о менеджменте

-        об основах экономики

-        о международной экономической среде и ВТО

-        о психологии делового общения

-         о природе инновационной деятельности (коммерциализации результатов интеллектуального труда)

Б) знать:

-        экономические категории и показатели хозяйственной деятельности;

-        принципы развития и закономерности функционирования организации;

-        основные бизнес-процессы в организации;

-        основы организации производственного процесса;

-        производственную и организационную структуру фирмы;

-        понятие о трудовых ресурсах,  персонале организации, методы оценки эффективности управления кадрами;

-        базовые положения действующих правил налогообложения и налоговой отчетности

-        инструменты, этапы, принципы, методы управления инновационными проектами

-        особенности управления предприятием на базе экологического менеджмента

В) уметь:

-        составить и защитить бизнес-план проекта

-        управлять конфликтами в коллективе предприятия и поддерживать благоприятный микроклимат предприятия

-        обеспечить лидерство в коллективе

-        организовать командную работу для достижения запланированных показателей

-        распределять обязанности, полномочия, ответственность в коллективе

-        разработать систему сбалансированных показателей развития предприятия

Контактные данные исполнителя

Ибатуллин Ринат Ривкатович,

тел.: 8-917-881-48-27, e-mail: Rinat.Ibatullin@kpfu.ru

Финансирование целевой подготовки кадров для предприятий КИТПК, осуществляющих деятельность на территории особой экономической зоны «Алабуга» в связи с применением данными предприятиями инновационных технологий в производстве

Содержание мероприятия:

Особые экономические зоны в России являются важным элементом инфраструктуры инновационной деятельности. Они представляют собой территории с особым режимом осуществления предпринимательской деятельности, предназначенные для обеспечения развития обрабатывающих отраслей экономики, высокотехнологичных отраслей, производства новых видов продукции.

ОЭЗ «Алабуга» является инновационной инфраструктурой Камского кластера, в состав которого на сегодняшний день из 35 зарегистрированных на территории ОЭЗ компаний входят 11 предприятий, осуществляющих производство автомобилей, авто компонентов, производство химической продукции и переработку полимеров (ООО «Форд Соллерс Елабуга», ЗАО «Полиматиз», ООО «Эр Ликид Алабуга», ООО «П-Д Татнефть-Алабуга Стекловолокно», ЗАО «Тракья Гласс Рус», ООО «Алабуга-Волокно», ООО «Татпластик», ООО «Габриэль-Хеми Алабуга», ООО «НТЦ МСП»,  ЗАО «Аутомотив Гласс Альянс Рус», ООО «Джошкуноз Алабуга»).

Созданные на территории ОЭЗ «Алабуга» предприятия способны развивать современные высокотехнологичные производства с обеспечением рабочих мест местного населения и осуществлением налоговых выплат в бюджеты всех уровней.

Однако, одной из ключевых проблем развития предприятий Камского кластера – резидентов ОЭЗ «Алабуга» является обеспечение их необходимыми кадровыми ресурсами, адаптированными под инновационную деятельность компаний. При этом уже сегодня предприятия испытывают нехватку квалифицированных трудовых ресурсов.

В целях создания современной действенной системы решения кадровых  вопросов предприятий Камского кластера – резидентов ОЭЗ «Алабуга» на территории особой экономической зоны создан «Ресурсный Центр-Алабуга», в задачи которого будут входить:

-        обеспечение выполнения заказа предприятий по подготовке, переподготовке, повышению квалификации кадров;

-        участие в разработке и утверждении стандартов качества рабочих кадров и специалистов и проведении экспертной оценки и сертификации качественного состава персонала;

-        осуществление распределения трудовых ресурсов внутри ОЭЗ «Алабуга»;

-        координация и контроль деятельности предприятий в части реализации единой кадровой политики;

-        осуществление профессиональной ориентации, организация профессионального консультирования;

-        осуществление иных функций, необходимых для обеспечения деятельности резидентов ОЭЗ «Алабуга».

Потребность предприятий Камского кластера – резидентов ОЭЗ «Алабуга» в специалистах без опыта работы, имеющих среднее профессиональное образование в 2013-2016 гг. составит 2 900 человек, из них потребность в кадрах семи предприятий (ООО «П-Д Татнефть-Алабуга Стекловолокно», ООО «Эр Ликид Алабуга», ЗАО «Тракья Гласс Рус»,  ООО «Форд Соллерс Елабуга», ООО «НТЦ МСП», ЗАО «Аутомотив Гласс Альянс Рус», ООО «Джошкуноз Алабуга») в 2013-2014 гг. составит 775 человек.

Согласно приложенным данным выпуск учащихся в подведомственных учреждениях профобразования Министерства труда, занятости и социальной защиты Республики Татарстан в 2014 году по специальностям, востребованным предприятиями-резидентами ОЭЗ «Алабуга» составит 2566 чел. По специальностям, представленным в приложении №1, потребность предприятий ОЭЗ «Алабуга», осуществляющих деятельность в рамках Камского кластера в 2014 году составляет 509 человек. Выпускники получают  базовое образование не ориентированное на инновационные компании, без учета специфики деятельности предприятий. Значительная сумма средств на сегодняшний день затрачивается на предприятиях на переподготовку и адаптацию выпускников. Предприятия ОЭЗ обращаются в управляющую компанию ОАО «ОЭЗ ППТ «Алабуга» и «Ресурсному Центру-Алабуга» с просьбой оказать содействие в целевой подготовке выпускников СПО. В свою очередь, резиденты готовы проводить стажировку (практику) и обучение на предприятии с учетом инновационной направленности деятельности предприятий, освоения высокотехнологичных производств, дополнительных программ обучения.

Инновационная деятельность предприятий Камского кластера направлена на использование и коммерциализацию результатов научных исследований и разработок для расширения и обновления номенклатуры и улучшение качества выпускаемой продукции, совершенствования технологии их изготовления с последующим внедрением и эффективной реализацией на внутреннем и зарубежных рынках. Данная деятельность предполагает целый комплекс научных, технических, технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, которые в своей совокупности приводят к инновациям. Для эффективного внедрения инвестиционных проектов в сфере инновационной деятельности необходима реализация инновационно-ориентированной программы подготовки кадров, стратегически нацеленной на активизацию инновационной деятельности.

Чтобы готовить специалистов, способных создавать и внедрять наукоемкие технологии в различных областях промышленности необходимо использовать не менее наукоемкие технологии в учебно-научном процессе.

Крупные компании – сегодня основные заказчики и потребители нового интеллектуального капитала, однако профессиональная компетенция выпускников часто не соответствует требованиям производства.

Это связанно с тем, что образовательные учреждения обязаны осуществлять подготовку специалистов в строгом соответствии с Государственным образовательным стандартом, а новые производства создаются по западным технологиям, которые принципиально отличаются от изучаемых в учебных заведениях. Обособленная от инновационных процессов современного производства современная профессиональная российская школа не может обеспечить динамизм в развитии и выполнить требования профессионально-квалифицированных характеристик.

В результате молодые специалисты могут приступить к практической работе на предприятии лишь после дополнительного обучения, что приводит  к значительному росту затрат самих предприятий, в свою очередь, нехватка квалифицированного персонала может привести к большим убыткам.

Таким образом, в условиях инновационного развития необходима  сквозная адаптивная система подготовки кадров, обеспечивающая долгосрочное и устойчивое воспроизводство востребованных высокотехнологичными отраслями специалистов, обладающих необходимыми профессиональными компетенциями и практико-ориентированными навыками коммерциализации результатов научно-исследовательской деятельности, способствующих развитию бизнеса предприятий инновационного кластера.

С точки зрения решения стратегических задач построения инновационной экономики, когда приоритет развития национальной экономики связан с созданием в Российской Федерации конкурентоспособной на мировом рынке инновационной продукции, возникает необходимость в стимулировании инновационной деятельности предприятий.

Дуальная система профессионального образования, получила мировое признание. Это инновационная, наиболее распространенная и признанная форма подготовки кадров, которая комбинирует теоретическое обучение в учебном заведении и производственное обучение на предприятии.

*Специально организованное адаптированное к производственной деятельности обучение на краткосрочных курсах позволяет достичь цели за более короткий срок. Основное преимущество краткосрочных программ с применением инновационных методик в том, что у них есть нацеленность на строго определенный результат.

Необходимость организации дуальной подготовки студентов последнего года  обучения, в учреждениях среднего профессионального образования (СПО) и переподготовки специалистов на сегодняшний день определена крайней необходимостью снижения затрат предприятий Камского кластера – резидентов ОЭЗ «Алабуга».

Финансовые потери резидентов, в связи с адаптацией и несоответствующей производительностью труда вновь поступающих работников, составляют в среднем 50% от годового заработка работника. Несоответствующая производительность труда, вновь принимаемых работников, в большей степени обусловлена тем, что резидентами широко используются инновационные технологии в производстве продукта.

Для решения вопросов, связанных с организацией дуального обучения специалистов необходимо разработать:

- учреждениям СПО программы дуального обучения с учётом применения на производствах инновационных технологий;

- предприятиям необходимо создать профессиональные стандарты по значимым специальностям, а так же создать необходимые условия для проведения практической части дуального обучения студентов.

В целях подготовки квалифицированных кадров в рамках Камского кластера необходимо обеспечить программу финансирования целевой подготовки выпускников СПО. 

Также для покрытия потребности резидентов в специалистах без опыта работы требуется подготовить 266 человек на краткосрочных курсах обучения, т.к. применение предприятиями инновационных технологий в производстве делает необходимым применение и новых подходов в обучении вновь принимаемых специалистов.

Участники мероприятия и их роли:

1) «Ресурсный центр-Алабуга» - обеспечение выполнения заказа предприятий Камского кластера, осуществляющих деятельность на территории особой экономической зоны «Алабуга» по подготовке, переподготовке, повышению квалификации кадров; заключение договоров;  администрирование проекта; контроль за качеством исполнения проекта, как со стороны резидентов, так и учебных заведений.

2) Учебные заведения среднего профессионального образования – обеспечение целевой подготовки кадров для промышленных предприятий Камского кластера, осуществляющих деятельность на территории особой экономической зоны «Алабуга».

3) Предприятия Камского кластера, осуществляющие деятельность на территории особой экономической зоны «Алабуга»

в отрасли химической промышленности:

-        ООО «П-Д Татнефть-Алабуга Стекловолокно» - проект по созданию производства стекловолокна и продукции на его основе. Общая стоимость реализации проекта согласно бизнес-плану - 2,75 млрд. рублей. Проектная мощность производства составит около 20 тыс. тонн готовой продукции в год. По состоянию на 01.07.2013 года  объем инвестиций составил 4,77 млрд. рублей;

-        ООО «Эр Ликид Алабуга» - проект по строительству высокотехнологического предприятия по производству технических газов. Мощность производства составит: кислород газообразный – 9,471 млн. куб.м/год, азот газообразный – 14,016 куб.м/год, водород газообразный – 613 000 куб.м в год, кислород жидкий – 36,270 млн. куб.м/год, азот –20,424  куб.м/год.

-        Объем инвестиций составит 1,715 млрд. руб. По состоянию на 01.07.2013 объем инвестиций в реализацию проекта составил 1,3 млрд. рублей.

-        ЗАО «Тракья Гласс Рус»  - совместный проект компаний «Шишеджам» (Турция) и «Сэн-Гобэн» (Франция) по производству строительного (листового) стекла, зеркал и стекол с напылением. Объем инвестиций согласно бизнес-плану составит 6,784 млрд.рублей. Объем продукции 250 тыс. тонн в год. По состоянию на 01.07.2013 объем инвестиций составил 2,97 млрд.рублей.

в отрасли автомобильной промышленности:

-        ООО «Форд Соллерс Елабуга» - Проект по производству автомобилей и двигателей Ford путем модернизации существующего предприятия ООО «Соллерс-Елабуга». Объем инвестиций в проект составит 19,8 млрд.рублей. Ежегодные объемы производства составят 85 000 автомобилей Ford и 180 000 ед. двигателей. На сегодняшний день осуществляется производство автомобилей Ford. По состоянию на 01.07.2013 года общий объем инвестиций составил 11,33 млрд.рублей.

-        ООО «НТЦ МСП» - проект по организации производства систем очистки отработавших газов автомобилей (глушителей). Объем инвестиций – 175,5 млн. руб. Проектная мощность предприятия составит 84 000 ед. продукции в год. На 01.07.2013 проинвестировано 170 млн.рублей.

-        ЗАО «Аутомотив Гласс Альянс Рус» - проект предполагает строительство предприятия по производству автомобильного стекла в объеме 500 000 комплектов стекол в год. Объем инвестиций – 1,8 млрд. рублей. По состоянию на 01.07.2013 года объем инвестиций составил 714,69 млн.рублей. 

-        ООО «Джошкуноз Алабуга» - проект по производству металлических кузовных деталей автомобилей для ООО «Форд Соллерс Холдинг». Объем инвестиций оценивается в 2,3 млрд. рублей. Объем производства составит более 6,1 млн. ед. продукции в год. На 01.07.2013 проинвестировано 302,866 млн.рублей.

Роль предприятий:

-        обеспечение обучения и развития учащихся на рабочем месте путем проведения стажировок в рамках дуального обучения;

-        создание необходимых условий для проведения практической части дуального обучения студентов;

-        разработка совместно с учебными заведениями квалификационных требований к профессиям и профессиональных стандартов;

-        реализация в намеченные сроки  инвестиционных проектов в рамках инновационной деятельности производств с помощью привлечения на предприятия адаптированного квалифицированного персонала.

Сроки и этапы реализации мероприятия:

1 этап: 2013-2014 гг.

2 этап: 2014-2015 гг.

3 этап: 2015-2016 гг.

Контактные данные исполнителей:

1) Маштакова Галина Юрьевна – генеральный директор «Ресурсного центра – Алабуга», тел. +79047600765, e-mail: mashtakova@gmcconsult.ru

2) Рогозина Ольга Робертовна – руководитель службы по работе с персоналом ОАО «ОЭЗ ППТ «Алабуга», тел. +79196965231, 8(85557) 59027, e-mail: ORogozina@sezalabuga.ru

По инициативе Ассоциации "Некоммерческое партнёрство "Камский инновационный территориально-производственный кластер" подготовлен "Гид" для предпринимателей по мерам поддержки и институтам развития